第三，規(guī)劃是否利于球會的可持續(xù)發(fā)展;第四，規(guī)劃的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)，各部分的關(guān)系是否和諧;第五，球會的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃是否配套;

　　第六，規(guī)劃的球會規(guī)模是否合理;第七，規(guī)劃的球會發(fā)展定位是否恰當(dāng)。等等。

　　在眾多因素當(dāng)中，影響項目甚的就是整體項目的差異化定位，只有項目的差異化才能在眾多的服務(wù)對象中脫穎而出，贏得消費者的青睞。

　　項目的定位，就是讓高爾夫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)在顧客大腦中占據(jù)一個有價值的位置。

　　就是讓你在競爭中尋找到獨有的位置，從而讓消費者能夠記住并且超越競爭。

　　因為消費者永遠只記得住第一和唯一，沒有差異性的特點和概念，就將失去獲得市場的機會。

　　在談項目定位之前有必要了解一下品牌的定位。所謂品牌定位就是指企業(yè)的產(chǎn)品及其品牌。

　　基于顧客的生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固于消費者心目中，占據(jù)一個有價值的位置。

　　品牌定位是針對產(chǎn)品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產(chǎn)品，其承諾終通過產(chǎn)品兌現(xiàn)，因此必然已經(jīng)包含產(chǎn)品定位于其中。

　　項目定位使產(chǎn)品在未來潛在顧客心目中占有的位置。其重點是在對未來潛在顧客戶所下的功夫。

　　為此要從項目特征、包裝、服務(wù)等多方面作研究，并顧及到競爭對手的情況。

　　通過市場調(diào)查掌握市場和消費者消費習(xí)慣的變化，在必要時對產(chǎn)品進行重新定位。

　　對項目定位的計劃和實施以市場定位為基礎(chǔ)，受市場定位指導(dǎo)，但比市場定位更深入人心。

　　具體地說，就是要在目標(biāo)顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，賦予一定的形象，以適應(yīng)市場的需要。